Борьба среди сотрудников «Группы Е4» за право позавтракать с главой компании близится к завершению. 1 марта закончился срок подачи идей по улучшению работы компании. Каждый из 20 авторов лучших предложений сможет обсудить их на деловом завтраке в Москве с председателем совета директоров ОАО «Группа Е4» Михаилом Абызовым. По мнению экспертов, такая форма поощрения работников, как бизнес-ланч с владельцем компании, считается самой престижной среди сотрудников. Руководство компании в свою очередь больше ожиданий от проекта связывает с повышением лояльности сотрудников, улучшением имиджа работодателя, чем с конкретным поиском каких-то рацпредложений.

«Группа Е4» — крупнейшая инжиниринговая компания страны. В составе «Группы Е4» — 13 холдинговых компаний, общее количество производственных активов составляет более 50 предприятий. Производственные активы «Группы Е4» расположены в 25 регионах и во всех федеральных округах РФ, численность персонала составляет более 17 000 высококвалифицированных специалистов.

В начале этого года председатель совета директоров ОАО «Группа Е4» Михаил Абызов распространил личное обращение ко всем участникам программы «Кадровый резерв», которая реализуется в компании с 2007 года. Отметив, что участие в программе открывает для сотрудников перспективы карьерного и профессионального роста, председатель совета директоров напомнил, что добиться успеха можно будет только благодаря их «собственной серьезной работе». «Предлагаю вам начать такую работу прямо сейчас, — писал Михаил Абызов. — Масштаб предложений может быть любым, но есть обязательное условие — предложение должно быть конкретным, эффект от его реализации — измеримым. Авторы 20 лучших идей в течение ближайших трех месяцев смогут обсудить со мной лично на деловом завтраке в Москве суть идей и необходимые для их воплощения ресурсы более подробно».

Обращению первого лица крупного холдинга к коллективу не является чем-то новым. Они стали традиционными для многих крупных компаний. Так, в компании «Сибирский берег» принято ежегодное итоговое обращение генерального директора к сотрудникам. «Руководитель может обратиться напрямую к коллективу, когда есть необходимость акцентировать внимание сотрудников на каких-нибудь процессах», — рассказывает начальник отдела по связям с общественностью компании «Сибирский берег» Константин Лыкин. По его мнению, обращение первого лица к сотрудникам, конкурсы на лучшие рацпредложения — очень действенные механизмы. «Второй год в нашей компании проводится своеобразный конкурс идей. Все предложения проходят экспертизу у профильных специалистов. Если специалисты расценивают предложение как стоящее, то после определенной доработки оно поступает в специальное управление, которое внедряет его в жизнь. Это могут быть идеи по выпуску новых продуктов или по оптимизации продаж. Так, после реализации предложений по совершенствованию в производственном блоке компания по итогам года сумела сэкономить несколько миллионов рублей», — рассказал Константин Лыкин. Он также отметил, что каждая идея, даже если она не была внедрена в компании, поощряется.

По мнению регионального директора по Сибири и Дальнему Востоку международной рекрутинговой компании Kelly Services Елены Шестак, «мозговой штурм» «всем миром» — своеобразный инструмент мотивации сотрудников. «Это действительно хороший способ получить много свежих идей. Конечно, многие предложения будут отправлены «в корзину«, но будут и стоящие: кто, как не сами сотрудники, может сказать, какие ресурсы им необходимы для оптимизации процессов, улучшения показателей, решения текущих задач, — считает Елена Шестак. — Не менее важно, что руководство предоставляет возможность реализовать предложенный проект, что обусловит профессиональный рост специалиста, а также возможность последующего карьерного роста».

Однако не менее важным является и форма поощрения сотрудников. «Мощный мотивационный фактор для сотрудников компании — мысль о том, что ты можешь лично в какой-то степени повлиять на бизнес компании. Это важно — возможность обсуждать с руководством свои идеи и мысли относительно работы компании», — отмечает госпожа Шестак. Деловой завтрак перспективного сотрудника с первым лицом хорошо вписывается в эту концепцию.

В то же время специалисты предупреждают, что «мозговой штурм» сработает в том случае, если руководство действительно готово прислушиваться к мнению сотрудников, а также если в компании здоровая корпоративная культура. «Сотрудники будут в том случае активно откликаться на подобные инициативы, если будут уверены, что их предложения не истолкуют в негативном ключе», — считает Елена Шестак.

По мнению управляющего партнера кадрового агентства Business Connection Ильгиза Валинурова, обращение председателя совета директоров «Группы Е4» связано в большей степени с повышением лояльности сотрудников, чем с конкретным поиском каких-то рацпредложений. «Неважно, будут ли внедрены эти предложения, важно, что сотрудники будут чувствовать особое отношение к себе. Думаю, что это ключевая задача данного проекта», — считает Ильгиз Валинуров. Он привел в пример западные компании, где завтрак с руководителем или бизнес-ланч с владельцем компании считается одним из серьезных поощрений сотрудника. «За эту «награду« сотрудники борются. Один из ключевых моментов — они охотнее будут рассказывать о завтраке с президентом компании друзьям, близким (соответственно, улучшая имидж компании как работодателя), нежели о величине своей премии».