Через три месяца количество самостоятельных страховых организаций, работающих на территории Сибирского федерального округа, может сократиться более чем на 50%. Именно у такого количества страховщиков совпадают названия, и по закону они будут обязаны поменять имя. Опрошенные «КС» участники рынка считают, что предстоящий принудительный ребрэндинг может позволить себе далеко не каждая региональная компания.

К 17 июля текущего года, согласно Федеральному закону «Об организации страхового дела», у всех страховых организаций, работающих на страховом рынке России, должно быть свое уникальное, неповторяющееся у других страховщиков название. К примеру, в Сибири имена должны сменить более половины региональных компаний (всего на рынке работает около 160 страховщиков). «В законе четко не прописан механизм определения совпадающих названий, и в настоящее время требования об обязательном ребрэндинге касаются большинства сибирских страховщиков. Норма закона не применяется только к дочерним и зависимым обществам, - рассказал «КС» и. о. руководителя инспекции страхового надзора по СФО Николай Семенов. - Для того чтобы сохранить свое название, компаниям нужно подавать документы в «Росстрахнадзор» и доказывать первичность брэнда. Срок рассмотрения таких документов составляет, как правило, два месяца, а значит, они должны быть поданы до конца апреля. С 17 июля к компаниям, не выполнившим эти требования, будут применяться санкции. Однако механизм их применения до сих пор не определен».

Несмотря на столь серьезные последствия, в настоящее время документы о ребрэндинге в «Росстрахнадзор» подали лишь несколько сибирских компаний. Николай Семенов предполагает: участники рынка надеются, что Госдума внесет изменения в закон - либо продлит срок переходного периода, либо более четко пропишет механизм реализации закона.

Как отметил в интервью «КС» генеральный директор ООО «Росгосстрах-Сибирь» Вадим Федоров, ситуация в целом непростая, но приоритет должен оставаться за компаниями, которые давно и серьезно работают на страховом рынке. «Что касается ребрэндинга, то далеко не каждая компания может себе это позволить, - считает страховщик. - В свое время корейская Gold Star потратила сотни миллионов долларов, сменив название на LG. И, как теперь выяснилось, игра стоила свеч. Вряд ли небольшие и даже средние российские страховые компании смогут позволить себе такие расходы на рекламу и PR».

По мнению директора томского филиала ЗАО «СК «Кров» Владимира Хлебникова (компания была переименована в 1999 году, прежнее название - СК «СибАСТРОВАЗ»), ребрэндинг для страховщика, входящего в первую двадцатку, обойдется примерно в $1 млн. Региональным компаниям будет проще. «У них меньше представительств и филиалов, ограниченный круг клиентов, и многое решается с помощью личностных контактов. Страховщику, имеющему три-четыре филиала, нужно будет потратиться на перерегистрацию, замену лицензии с новым названием, раскручивание нового брэнда. На это уйдет от 500 тыс. до 1 млн рублей и от 6 месяцев до года. Причем, как показывает наш опыт, изменение названия практически не отражается на работе филиалов», - говорит Владимир Хлебников.

«То, что до 50% компаний являются тезками, еще не означает, что всем им надо будет проходить ребрэндинг, так как требование по несовпадению названий не распространяется на компании, являющиеся аффилированными, - говорит исполнительный директор группы компаний «Баланс» Владимир Кизь. - Конечно, названия многих местных компаний перекликаются с названиями федеральных и менять название все-таки придется. Для местных компаний это будет скорее негативный процесс, так как ребрэндинг подразумевает серьезные затраты (до 10% годового оборота)».

«Думаю, что стоимость кампании по ребрэндингу может обойтись региональному страховщику в сумму от 200 тыс. до 500 тыс. рублей в месяц на каждый субъект РФ, где он присутствует, причем кампания должна длиться не менее трех месяцев. Это без учета затрат на смену вывесок, бланочной и представительской продукции, оформления транспорта и прочих статей расходов, - комментирует ситуацию директор по развитию АМК «Petra» Владимир Верхоланцев. - В зависимости от того, хватит ли ресурсов, последовательности и знаний маркетологов для разработки и осуществления программы ребрэндинга страховщика, смена названия станет либо достоинством, либо недостатком. Однако, как показывает практика, большая часть страховщиков не найдет места в сознании потребителя после своего переименования. Если хотите, это своеобразный фильтр, через который пройдут не все».