На выборах в городской Совет Новосибирска, которые состоялись 3 апреля, боролись не только кандидаты (об этом - на стр. 2), но и политтехнологи. О том, какие инструменты использовались для победы, корреспонденту «КС» МИХАИЛУ КИЧАНОВУ рассказали управляющие партнеры Агентства рекламы и PR «Б-52» ДМИТРИЙ ПЕТРОВ и ДМИТРИЙ КРИВЛЕНЯ, которым удалось организовать успешную кампанию четырем своим клиентам.











- Как вы оцениваете свой результат на прошедших выборах в горсовет?

Дмитрий Петров: - Для «Б-52» эта избирательная кампания, безусловно, - успех. Нам удалось провести в горсовет четырех кандидатов, а также в некоторой степени обеспечить явку на выборы. Наряду с московской компанией «Има-консалтинг» мы участвовали над созданием символа этой кампании. «Кубик» с рекламных щитов в виде избирательной урны с изображением оперного театра по его сторонам был нашей идеей. В ответ на появившуюся в СМИ критику хочу подчеркнуть, что это не просто дизайнерское решение «Б-52», а результат работы нескольких фокус-групп, которые из разных вариантов сложили именно этот образ. Картинка, правда, получилась достаточно консервативной, но привлекает внимание.

Дмитрий Кривленя: - Можно критиковать слоган «Забота и ответственность», но и это - выбор фокус-групп. Наверное, правильно, когда фирменный стиль городских выборов опирается на некие фундаментальные символы муниципалитета.

- В чем состояла особенность предложенной вами выборной кампании?

Д. К.: - Так как выборы в горсовет локальны, единственный относительно дешевый способ рассказать избирателям о кандидате - это расклейка листовок. Добиваться узнаваемости через телевидение, радио, газеты - это деньги, выброшенные на ветер. В работе с кандидатами мы делали ставку на яркие в цветовом решении образы. Кампания Дмитрия Асанцева была разработана в ярко-желтых тонах. Кампания Александра Солодкина имела характер оранжево-синей революции, когда весь округ был оклеен стильными листовками этих цветов. Не скрою, такой подход был навеян недавней оранжевой революцией на Украине. Яркие цвета определяли выборы и Андрея Гончарова, и Сергея Бондаренко.

Д. П.: - Кроме этого, мы первыми в Новосибирске апробировали на этих выборах новомодную европейскую политтехнологию single word branding, когда слоганом кампании становится не призыв из двух или трех слов, а одно мобилизующее слово. У Виктора Ющенко этим словом было «Так», у Асанцева - «Ясно!», а у Солодкина - «Вперед».

- Чем, на ваш взгляд, принципиально отличалась кампания 2005 года от предыдущих выборов в горсовет?

Д. П.: - Очевидно, что кампании кандидатов стали более профессиональными. Хорошую тенденцию вижу в том, что в политический маркетинг пришли люди, профессионально занимающиеся рекламой. Это правильно. Другое дело, что пока не всем из них удается увязывать агитационно-печатную продукцию кандидата с его встречами с избирателями, с появлением «правильных» публикаций в СМИ. А только в такой совокупности может получиться ожидаемый эффект.

Д. К.: - Опыт этих выборов нам показал эффективность работы одновременно с несколькими кандидатами. Мы смогли в одном временном промежутке попробовать несколько совершенно разных политтехнологий, учитывая личность кандидата и политический расклад на его округе. Ведь выборная стратегия - это всегда эксперимент. В одном случае работают апробированные методики, в другом требуется новаторский подход.