Стратегии успеха

Красноярский край в настоящее время является регионом, где реализуются наиболее крупные инвестиционные проекты. Позитивный инвестиционный имидж территории складывается благодаря усилиям властей и имиджу работающих в регионе компаний. Корпоративную репутацию компаний и ее общий позитивный образ создает информационная служба.

По планам госкорпорация «Ростехнологии», в следующем году в России появится новый, крупнейший в стране авиаперевозчик. Он будет основан на базе авиационного альянса в AiRUnion и ряда других авиакомпаний. Впрочем, в новой компании может не оказаться места для частных акционеров AiRUnion во главе с гендиректором «КрасЭйр» Борисом Абрамовичем (на фото справа), основавших альянс.

В Сибири нет примеров столь успешного развития на рынке птицепрома, какой в 2000-х годах показала красноярская ассоциация «Сибирская губерния» («АЛПИ»). Владельцы бизнеса сумели сформировать один из самых мощных в России птицеводческих холдингов. Производственным успехам ассоциации способствовала и разветвленная сеть одноименных гипермаркетов. Однако в последний год экспертам все чаще приходится комментировать не глобальные планы компании, а нарастающие экономические трудности красноярского гиганта.

С вопросами о судьбе крупнейших красноярских частных компаний корреспондент «СУ» ДМИТРИЙ МАРМЫШЕВ обратился к члену Совета Федерации от Красноярского края ВЯЧЕСЛАВУ НОВИКОВУ.

Чтобы добиться успеха, недостаточно быть «просто хорошей» компанией – нужно всегда идти на шаг впереди конкурентов. Для этого многие иностранные и некоторые российские предприятия обратились к опыту Японии. Рожденная в этой стране концепция менеджмента Кайдзен доказала свою эффективность во многих странах. Но большинство экспертов считают, что в России Кайдзен не приживется.

Концепция Кайдзен на самом деле может эффективно использоваться в России. Она действительно позволяет сокращать брак, увеличивать производительность труда, оптимизировать этапы производственного процесса. Об опыте освоения японской концепции менеджмента корреспонденту «СУ» АНАСТАСИИ БЕЛЕНКОВОЙ рассказал генеральный директор автомобильного завода «Урал» «Группы ГАЗ» ВИКТОР КОРМАН.

Главными позициями в структуре внешнеэкономической деятельности Кемеровской области по-прежнему остаются угледобыча и металлургия. Однако позиционирование Кузбасса далеко не ограничивается сырьевым профилем — амбиции региона отражены в расширении мировых экономических связей, развитии инфраструктуры, повышении общего качества жизни, развитии научной составляющей. Один из важнейших факторов благоприятного инвестиционного климата в регионе — наличие «медиатора» между бизнесом и властью.

Коммерческие структуры, стремящиеся охватить как можно больше разных бизнес-секторов, как правило, сталкиваются с проблемой управляемости. И от того, насколько грамотно собственникам удастся выстроить управленческую модель, зависят успех функционирования всего многоотраслевого холдинга и интерес к нему потенциальных инвесторов.

О тонкостях управления многоотраслевыми холдингами и основных задачах, стоящих перед собственниками разноплановых активов, корреспонденту «СУ» АНАСТАСИИ БЕЛЕНКОВОЙ рассказал создатель AEON Corporation, в которую входят «Новапорт» (компания, реализующая комплексные инвестиционные программы развития аэропортов), девелоперская компания AEON Development (контролирует около 1 млн кв. м в Москве), концерн «Связьстрой» (строительство объектов связи) и российско-голландский концерн Timmerman Yachts (производство яхт класса люкс), РОМАН ТРОЦЕНКО.

В этом году «Сибирьтелеком» ввел схему аутсорсинга для оказания автотранспортных услуг. На сегодняшний день уже семь из одиннадцати филиалов компании приобретают автотранспортные услуги по рыночным ценам у одной из сибирских транспортных компаний с разветвленной филиальной сетью. Таким образом, телекоммуникационный оператор отказался от непрофильной для себя деятельности, снизив издержки. Аутсорсинг становится популярным инструментом повышения эффективности бизнеса среди сибирских компаний.

Условия, сложившиеся на рынке МГ/МН-связи, способствуют активизации операторов в рекламном секторе. Все новые и новые PR-решения призваны информировать о конкурентных преимуществах операторов и привлекать внимание абонентов. И здесь важную роль играет умение той или иной компании найти подход к клиенту или заинтересованному человеку.

Сегодня большинство сибирских компаний имеют собственные сайты. Однако далеко не всегда они реально работают. Один из способов заставить корпоративный ресурс «делать деньги» заключается в поисковой оптимизации веб-страниц. Ссылка на ваш сайт должна находиться в числе первых результатов обработки запроса пользователя в поисковых системах «Яндекс», Google и других. Несмотря на то что компании Сибири все чаще заказывают подобную услугу, рынок оптимизации, по словам самих его участников, во многом остается «диким».

Вслед за торговой и офисной недвижимостью все чаще обращают внимание на возможность реализации на территории крупных сибирских городов проектов спортивно-рекреационного назначения. Это могут быть как фитнес-клуб, так и сноубордистский комплекс, аквапарк и даже ледовый дворец спорта. Однако успех таких проектов часто зависит не только от платежеспособности спроса конечного потребителя, но и от финансовой поддержки муниципальных, региональных и федеральных властей, заинтересованных в развитии спорта и пропаганде здорового образа жизни.

В октябре исполняется 18 лет одной из старейших кредитных организаций Новосибирска — Банку «Акцепт». Об истории ее развития, а также об основных принципах работы, позволивших банку успешно расти, несмотря на конкуренцию и приход в регионы все большего числа федеральных и иностранных игроков, корреспонденту журнала «СУ» ЮЛИИ ДАНИЛОВОЙ рассказал генеральный директор Банка «Акцепт» СЕРГЕЙ САБЕНИН.

В Сибири многие умы бьются над разрешением проблемы, как из перспективных научных разработок сделать успешные коммерческие проекты, где найти для этого сильных менеджеров. Пример Светланы Хомичевой, с нуля «поднявшей» бизнес на основе ноу-хау в микробиологии, ярко показывает, как из научного сотрудника вполне может получиться незаурядный предприниматель.

Инновации в наше время — не только модное слово в бизнесе, но и насущная необходимость. Рынок меняется так быстро, что зачастую расклад сил можно прогнозировать только на очень короткий срок. Рыночные доли могут перераспределиться в один момент, если конкурент вывел на рынок нечто, что потребитель приобретет более охотно. Потому стоять на месте не просто неразумно, но и невыгодно. Нужно как-то подстраиваться под быстро меняющуюся бизнес-среду и создавать что-то новое.

«На первом этапе мы были рады принять всех, кто заявлялся, а теперь начинаем системно отбирать резидентов», — заявил этим летом глава Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) Андрей Алпатов во время своего пребывания в Томске. Процесс рассмотрения проектов для участия в сибирских ОЭЗ ужесточился, но претенденты продолжают обкатывать механизм получения статуса резидента. Однако некоторые счастливчики, добившиеся желаемого статуса, начинают сомневаться: нужен ли он на самом деле, и получат ли они обещанные преимущества?

Компания «Алекта» — одна из наиболее успешных российских ИТ-компаний в области разработки и внедрения программного обеспечения. Из небольшой сибирской компании «Алекта» уверенно выросла в одного из сильнейших игроков российского ИТ-рынка. Как один из учредителей некоммерческого партнерства «СибАкадемСофт» компания «Алекта» является активным участником проекта создания технопарка в новосибирском Академгородке. Сейчас для «Алекты» начинается новый этап развития — компания стала партнером SAP СНГ и намерена добиться не менее впечатляющих результатов от внедрения продуктов SAP AG.

Иностранные компании, имеющие в России филиалы, точно так же как и российские, столкнулись с кадровым голодом. И это несмотря на то, что в иностранных компаниях создаются максимально комфортные условия работы.

О сложностях привития русскому человеку принципов европейского обслуживания, о методах работы с персоналом и чертах русского менталитета корреспонденту «СУ» АНАСТАСИИ БЕЛЕНКОВОЙ рассказала директор отдела маркетинга и продаж отеля «Балчуг Кемпински Москва» АЛЛА БЕЛИКОВА.

Директор Сибирского филиала ОАО «Торгово-финансовая компания КАМАЗ» АЛЕКСАНДР КОПЫТОВ — представитель уже сформировавшегося в Сибири класса топ-менеджеров, одинаково эффективных как в бизнесе, так и во власти. Он прошел все карьерные ступени от проходчика металлургического рудника до мэра города Таштагола на юге Кузбасса и затем ушел в бизнес. Он был «человеком команды Тулеева», заместителем губернатора по промышленности, транспорту и связи, и снова предпочел бизнес — теперь уже в сфере продвижения продукции отечественного автопрома в регионы России. О том, чем может быть полезно такое взаимопроникновение власти и бизнеса, господин Копытов рассказал корреспонденту «СУ» ОЛЬГЕ ГУЛИК.

В мире, которым правят международные бренды, мода, тем не менее, не считается безоговорочно глобальным понятием. Конечно, у любой международной марки разные национальные линии одного и того же сезона взаимно узнаваемы. Но версию, адресованную англичанам, не спутаешь в американской, а американскую – с японской. Все это общеизвестно. Но в такой большой стране, как России, рамки самобытности образуют еще более дробную решетку. И модным ритейлерам нелегко бывает сориентироваться в этом лабиринте.

В последнее время в России все большее распространение получает такое направление, как винный туризм. О том, что такое винный туризм, какие у него цели и задачи, а также о культуре потребления вина в интервью корреспонденту журнала «Стратегии успеха» ДМИТРИЮ МАРМЫШЕВУ рассказал владелец красноярского ресторана «Урарту» СЕРГЕЙ РЫЛЬКОВ.