Менеджмент

Руководители предприятий Кузбасса всерьез озаботились проблемой нехватки квалифицированных рабочих кадров. Для решения этого вопроса некоторые предприятия начали активно сотрудничать с образовательными учреждениями. Это, по отзывам самих промышленников, позволяет значительно повысить эффективность работы персонала.

Выполнение «левой» работы в рабочее время большинство работодателей считают признаком нелояльности. Однако нередко это единственный способ удержать на рабочем месте ценного специалиста и пережить тяжелые для компании времена без потери персонала. Тем не менее работа «на стороне» говорит о том, что работник перерос занимаемую позицию (или не дорос до нее) либо его зарплата не соответствует финансовым амбициям.

Выполнение «левой» работы в рабочее время большинство работодателей считают признаком нелояльности. Однако нередко это единственный способ удержать на рабочем месте ценного специалиста и пережить тяжелые для компании времена без потери персонала. Тем не менее работа «на стороне» говорит о том, что работник перерос занимаемую позицию (или не дорос до нее) либо его зарплата не соответствует финансовым амбициям.

Во многих российских компаниях сотрудники не знают задач, которые им требуется решить. Также персоналу неизвестны цели самой организации. В статье мы не обсуждаем те цели и задачи, которые сотрудник придумал себе сам. Мы говорим о целях и задачах сотрудников, которые согласованы с целями и задачами их подразделений и всей компании.