Строительные холдинги Новосибирска начинают уделять все больше внимания менеджменту. Так, ЗАО «ПТК-30» потратит следующий год на оптимизацию холдинговой структуры и процессы управления компанией. Об этом корреспонденту «КС» ЕЛЕНЕ АНУФРИЕВОЙ рассказал генеральный директор ПТК-30 ВЛАДИМИР КОНОВАЛОВ.

— Владимир Иванович, многие строительные компании города образовались на базе бывших крупных предприятий советского периода. ПТК-30 не исключение — до 1993 года руководство и коллектив были одним из подразделений «Строительного треста N 30». Расскажите, с какими трудностями приходилось сталкиваться в первые годы работы?

— В моем кабинете стоит фотография родителей как символ того, что не помнить прошлое — значит сталкиваться со сложностями в настоящем. А прошлое компании было непростым. Я очень благодарен бывшему управляющему треста Николаю Кондратьевичу Цупке, который пригласил меня на должность своего заместителя и руководителя одного из подразделений треста — Управления производственно-технологической комплектации (УПТК), — которое обеспечивало материалами и конструкциями весь трест. Когда трест распадался, я сделал единственно верный, но трудный выбор — пойти с руководителями остальных управлений и выделиться из состава треста.

Когда мы отделились от треста, возникла идея объединить несколько управлений в холдинг. Прожили с этой идеей года два и тихо ее похоронили, потому что ничего не получалось. Каждый пошел своим путем. Сейчас из восьми управлений 30-го треста действующих осталось три — ПТК-30, СУ-9 и «Атон». УПТК было самым маленьким из восьми управлений треста, а сейчас по объемам строительства мы — самая большая компания из выживших.

Конечно, управлять таким большим коллективом «с одного стола» становится все сложнее. Сейчас мы постепенно готовим менеджмент к переходу к холдинговой структуре, к самостоятельности. Пока все одиннадцать компаний, входящих в ПТК-30, находятся под нашим крылом, в наших руках остаются и финансы, но оперативное управление уже передано «на места». Я думаю, что со следующего года мы юридически и финансово выделим все подразделения. Конечно, это можно сделать хоть сейчас, но без подготовки людей это будет авантюрой.

— Какие еще первоочередные задачи стоят сейчас перед вами?

— Лет шесть назад родилась мысль создать собственный проектный коллектив. Примерно в 2002 году мы начали заниматься этим более активно, и сегодня у нас две проектные мастерские, в которых работают более сорока человек. Большинство строительных компаний думает в первую голову о том, что надо быстрее положить кирпичи, замазать, покрасить и сдать, и мало уделяют внимания проектному делу. А потом это сказывается на качестве объекта. Следует понимать, что качество объекта зарождается на стадии чертежа.

— Компания возводит не только жилье, но и торговые и административные здания. В связи с чем вы решили заняться коммерческой недвижимостью?

— В нашем портфеле не так много торговых и офисных площадей. Например, в строительстве торгово-развлекательного центра на Троллейном жилмассиве мы выступаем в роли генподрядчика. Офис на ул. Горького строим для себя. Процентов 80 от объемов работы у ПТК-30 приходится на жилье. Не потому, что мы не желаем строить торговые площади, просто рынок жилой недвижимости более предсказуем и более знаком для нас, а строительство торговых центров — это хоть и доходный, но тоже нелегкий бизнес. Мы вряд ли решимся стать владельцами торгового центра, не познакомившись с этим бизнесом как следует.

— Расскажите о тех финансовых инструментах, которыми пользуется компания?

— Занимать деньги у населения мы начали давно, однако для того чтобы приобрести более твердую почву под ногами, лет восемь назад мы приступили к плотному сотрудничеству со Сберегательным банком. Он очень тщательно подходит к каждой сделке. Однако объемы заимствований у нас наращиваются из года в год. Я думаю, что в 2007 году мы займем несколько сотен миллионов рублей. Также хочу отметить, что есть мысль начать взаимодействие с зарубежными банками, потому что они предоставляют существенно более низкую ставку, нежели российские кредиторы.

— Какой сейчас оборот у компании?

— Я думаю, по объемам оборота мы входим в тройку самых крупных компаний. По итогам 2006 года будет порядка 600 млн руб. По численности работников мы, наверное, вторые, после концерна «Сибирь».

— Часто муссируется такая тема, как интерес к покупке регионального строительного бизнеса со стороны столичных или иностранных компаний. Приходилось ли вам сталкиваться с таким интересом?

— Такие «охотники» есть всегда, потому что для них покупка активов в регионе — это самый удобный и надежный способ завоевания регионального рынка. Насколько я знаю, финансово-промышленные структуры из центра России хотят купить не только строительные компании Новосибирска, но и некоторые железобетонные заводы. К нам поступало два предложения: одно от совместного российско-финского предприятия, которое предлагало купить акции с условием, что мы остаемся у руля. Однако наверняка наступит момент, когда мы окажемся не нужны и потеряем компанию. Второе предложение — о создании совместного предприятия — поступало от московской компании. Несмотря на то что нам сулили серьезные деньги, я остановился на мысли оставить компанию за собой. К тому же за всеми этими предложениями стоят попытки «прощупать», насколько легко нами можно завладеть.

— Владимир Иванович, много лет вы занимаетесь охотой. С чем связано это ваше увлечение?

— С трагическими событиями. Несколько лет назад весной я похоронил родителей, на душе было тоскливо, и товарищи зазвали меня на охоту. Природа увлекла, и я почувствовал себя лучше. Съездив на охоту еще несколько раз, я понял, что только здесь могу просто отдохнуть, полностью отключиться от проблем и мыслей о работе. В последнее время я поставил себе новую цель — купить хорошее фоторужье и заняться фотоохотой. Недавно сын увлек меня еще одним интересным занятием — горными лыжами. И вот уже лет шесть я делю отдых: одни выходные — на охоту, другие — в горы. Не забываю, конечно, и об отдыхе с семьей.