Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг» стала обладателем 70% акций итальянской компании Bassanina, производящей хлебопекарное оборудование. Вместе с этим САХО также приобрел 70% итальянской компании Mechaniсa Marcon, специализирующейся на обработке металлов и производстве комплектующих для хлебопекарного оборудования.

«Сибирский аграрный холдинг« (САХО) включает 14 сельскохозяйственных предприятий в Новосибирской и Ростовской областях, дочерние агрохолдинги в Тульской и Ульяновской областях, шесть элеваторов и ХПП в Новосибирской, Омской, Тульской и Ульяновской областях, завод по производству концентрированных соков в Искитиме (Новосибирская область), химический завод «САХО-Химпром» в Куйбышеве (Новосибирская область), сбытовую сеть. Хлебобулочную и кондитерскую продукцию под принадлежащим САХО брэндом «Хлебница» выпускают 13 заводов в Новосибирской, Московской, Омской и Тульской областях.

Теперь САХО сможет обеспечивать оборудованием конкурентов. На фото — председатель совета директоров САХО Павел Скурихин. Фото Михаила ПЕРИКОВА

По информации САХО, компания Bassanina хорошо известна на рынках Европы, Америки, Африки, Ближнего Востока и СНГ как производитель хлебопекарного оборудования класса premium, выгодно отличающегося по цене от продукции конкурентов. Приоритетное направление деятельности Bassanina — производство печей.

До заключения сделки Bassanina была на 100% семейным предприятием. Основным акционером и руководителем являлся Джузеппе Маркон. Компания Mechaniсa Marсon также находилась под его контролем. Сумма сделки не разглашается, но известно, что для приобретения предприятий в Италии САХО на 30% использовал собственные средства. 70% необходимой суммы были привлечены в банке Unicredit (Италия).

Руководство САХО не собирается резко менять маркетинговую политику итальянских компаний. Топ-менеджмент Bassanina и Mechanica Marcon останется на своих постах. Планируется усилить коммерческие службы предприятий с тем, чтобы расширять географию продаж. «У продукции Bassanina сегодня достаточно широкая география сбыта. Это страны Европы, Африки, Ближнего Востока, СНГ, Южной Америки, а также США и Канада. Мы намереваемся продолжить развитие именно в этих регионах, наши специалисты считают, что здесь достаточно высок потенциал по привлечению новых потребителей», — пояснил директор департамента по связям с общественностью «Сибирского аграрного холдинга» Андрей Кузнецов.

Также САХО намерен усилить службы по контролю за качеством и по сервисному обслуживанию оборудования итальянских компаний. Для этого в ближайшее время несколько сотрудников новосибирского офиса САХО отправятся на новые предприятия.

По словам Кузнецова, сделка отвечает планам развития компании по пути вертикальной интеграции от производства зерна до реализации готового хлеба. «Мы получили возможность контролировать технологию производства оборудования для наших хлебозаводов, — говорит он. — Это очень важно, потому что, как показывает опыт, не всегда просто адаптировать зарубежные технологии хлебопечения к требованиям российского рынка. Вместе с приобретением итальянских предприятий мы получили гарантии, что наши новые хлебозаводы будут своевременно обеспечены соответствующими объемами качественного оборудования, с гарантийным и постгарантийным обслуживанием. Кроме того, для САХО это был первый опыт приобретения зарубежных предприятий, причем с привлечением финансирования в зарубежном банке».

Большинство экспертов и участников рынка положительно оценивают возможные перспективы САХО после приобретения итальянских предприятий. «Оборудование Bassanina позволит САХО производить продукцию в премиумном сегменте, причем наличие собственной сырьевой базы даст возможность повышать рентабельность деятельности путем снижения издержек на сырье», — полагает заместитель начальника Аналитического управления ГК «Регион» Константин Гуляев. Он добавил, что планам экспансии САХО в среднесрочном периоде может помешать мировой финансовый кризис. Рост стоимости заемных средств может вызвать определенные трудности с рефинансированием долга под низкие процентные ставки по мере появления необходимости погашения займов итальянского банка Unicredit, взятых на реализацию сделки.

Заместитель генерального директора хлебокомбината «Инской» Артур Сааков заявил, что готов сотрудничать с САХО по поставкам оборудования. «Между чужими и своими производителями я выберу местную компанию», — говорит он.

Тем не менее существуют и скептические оценки возможных итогов сделки. Например, председатель совета директоров Сибирской хлебной корпорации Дмитрий Терешков полагает, что осуществлять финансирование заказов для компании выгоднее, чем вкладывать инвестиции в покупку предприятия. «Некоторое время назад несколько поставщиков оборудования, с которыми мы работаем, предлагали нам приобрести их акции, но мы на это не пошли, так как нам проще осуществлять финансирование заказов, чем вкладывать инвестиции в предприятие. Эта сфера не является высокодоходной. Норма рентабельности у таких компаний не очень высокая», — пояснил он.