«Обувь России» стремится к сотне

ГК «Обувь России» продолжает региональную экспансию: на минувшей неделе в Екатеринбурге открылся первый магазин под брендом «Вестфалика». До конца июня в здесь будет запущен еще один магазин этой же сети. На сегодняшний день в Уральском регионе магазины «Обувь России» уже представлены в Челябинске, Магнитогорске, Копейске.

«Обувь России», показавшая в 2007 году двукратный рост выручки (с 550 млн до 1,24 млрд рублей; рентабельность по EBITDA — 17,41%), в этом году планирует как расширять свое присутствие в уже освоенных регионах, так и выходить в новые города. Всего до конца года компания откроет 15 магазинов (и их общее количество превысит 100), преимущественно за счет увеличения розничной сети «Вестфалика» («Обувь России» также владеет сетями Emilia Estra и «Фабрика обуви «Пешеход» — дискаунтеры).

В 2008 году «Обувь России» планирует увеличить выручку до 1,7 млрд рублей. В течение ближайших трех лет группа компаний вложит более 1 млрд рублей в развитие своих сетей.

Пресс-служба компании «Обувь России»

«Омсквинпром» разольет по-новому

Корпорация «Омсквинпром» в ближайшие дни запускает новую производственную линию. Это будет вторая линия, аналогичная той, которая уже установлена сейчас на заводе. Первая была запущена около года назад и обеспечила хорошие показатели. Мощность линии — 18 тыс. бутылок в час. Номинальная мощность (она же максимальная) увеличится с 10 млн дал в год до 17 млн дал в год. По словам руководителя пресс-службы Корпорации «Омсквинпром» Татьяны Максименко, это самые мощные водочные линии в России. В прошлом году в корпорации было произведено 5 435 749 дал водки «Пять озер», в 2008 году компания планирует выйти на объем 7 200 000 дал. Стоимость линии производства Ferrari — около 6 млн евро. Общие инвестиции в перестройку помещения, пусконаладочные работы и т. д. составили около 10 млн евро. Сроки окупаемости в компании пока не разглашают.

Корпорация «Омсквинпром» образована в 1993 году. Генеральный директор — Андрей Стрелец. Основной бренд компании — водка «Пять озер» — создан пять лет назад. Выручка Корпорации за 2007 год составила 8,6 млрд руб. Ожидаемая в 2008 году выручка — 12,3 млрд руб.

Светлана ВАСИЛЕНКО

В Омске откроется новая сеть гипермаркетов

Торговый дом «Шкуренко« 9 июня заключил договор со специализированным ТК «КИТ-Интерьер». Предметом контракта стало размещение первого гипермаркета сети «Экватор», принадлежащего ТД «Шкуренко», в торговом комплексе. Открытие состоится 1 ноября. Владельцем гипермаркета является ООО Holly food — розничный проект Торгового дома «Шкуренко».

ООО «Торговый дом «Шкуренко« было основано в 1996 году и за 10 лет работы заключило контракты с рядом отечественных и мировых производителей в области продуктового ритейла. Ассортимент товаров, предлагаемых сетью, насчитывает более 4 тыс. наименований. Также в собственности компании находится логистический центр площадью 10 000 кв. м. Гипермаркет в торговом комплексе «КИТ-Интерьер» — первый в сети «Экватор«. В дальнейших планах компании — открыть еще два объекта в Омске, а также вывести сеть в Барнаул и другие города Сибири. Специализированный торговый комплекс «КИТ-интерьер» ориентирован на посетителей с достатком «средний» и «выше среднего» ($450 на человека). В основе концепции развития комплекса — предложение уникальных дополнительных услуг.

Гипермаркет «Экватор» предложил концепцию, ориентированную на потребителей с доходом «средним» и «выше среднего». Стилизованный под Африку, «Экватор» будет размещен на первом этаже и займет площадь 6000 кв. м. Ассортимент представлен примерно 20 тыс. товаров, из них 25% — непродовольственные (от бытовой химии до автомобильных шин). Кроме того, планируются создание двух бутиков свежих товаров (мяса и рыбы) и реализация кондитерских изделий и хлеба собственного производства (на цеха выделено 500 кв. м). Как отметил руководитель проекта Вадим Солобоев, если позволит логистика, в будущем свежие товары (к примеру, мясо) будут поставляться уже в течение нескольких часов после получения от производителя.

«Говорить о конкуренции среди омских гипермаркетов рано — рост продуктового рынка в Омске составляет порядка 6 млрд рублей в год, а значит, в год город способен вместить шесть гипермаркетов. Кроме того, сегодня подобные объекты территориально располагаются достаточно далеко друг от друга. А для потребителя важную роль при выборе гипермаркета является именно месторасположение. Выдерживать конкуренцию мы намерены не за счет ценовой политики, а за счет концепции. «Экватор« предложит потребителю не только приемлемые цены, но и комфортную среду», — подчеркнул Вадим Солобоев.

Мария КУДРЯШОВА, Омск