Что является фактором роста регионального продовольственного ритейла?

СЕРГЕЙ КОЛЕСНИК, директор ЗАО «Система Чибис» (в сеть компании входит 42 супермаркета в 14 городах и населенных пунктах Кемеровской области):

— На сегодняшний день объективной реальностью для регионального продовольственного ритейла, на мой взгляд, является тот факт, что способностью мощно и системно развиваться (это предполагает увеличение инвестиций в новые технологии, программное обеспечение, маркетинг, образование персонала компании и так далее) обладают в значительной степени только крупные сетевые компании. Именно эта реальность является одной из значимых причин активного внутреннего количественного роста региональных розничных сетей, многие из которых пытаются «застолбить» площадки для собственного развития — иногда в ущерб качеству, чтобы успеть до прихода на региональный рынок крупных российских операторов.

Важным источником и фактором роста регионального продовольственного ритейла является наличие финансовых ресурсов в регионе. Кроме того, свою роль сыграло и реальное увеличение спектра банковских инвестиционных продуктов, в том числе вексельных и облигационных предложений.

Еще одной актуальной тенденцией рынка является интерес московских ритейлеров к регионам. На сегодняшний день москвичи активно ведут консультации по выходу в Сибирь как с региональными сетями, так и, например, с представителями администрации Кемерова.

Как я считаю, столь бурный рост сибирских компаний будет продолжаться еще года два. Результатом этого так называемого «всплеска» будет явное усиление конкуренции на региональном рынке торговли продуктами питания. И, как неминуемое следствие жесткой конкуренции, падение маржинальных доходов розничных компаний. Потребители от этого только выиграют, поскольку цена продуктов питания в розничной торговле должна будет уменьшиться, при этом их качество будет только расти. Логично, что будет продолжаться процесс слияний и поглощений. В итоге мелким розничным сетям придется либо быть поглощенными более крупными компаниями, либо перейти в плоскость партнерских отношений с ними. Есть и другой путь — оставаться самостоятельными. Но тогда компаниям нужно будет серьезно поработать над ощутимым увеличением занимаемой доли рынка.

ЛЕОНИД БЕССМЕРТНЫХ, руководитель коммерческого отдела сети гастрономов «Красный Яр» (в сеть входит 11 гастрономов в Красноярске и один в Лесосибирске):

— Что касается красноярского рынка продовольственного ритейла, на мой взгляд, в целом сегодня здесь не наблюдается большого «всплеска». За 2005 год местными сетями открыто не больше магазинов, чем в 2004 году. И вряд ли ситуация принципиально изменится в году нынешнем.

Если говорить об экспансии столичных компаний, сегодня они все еще только декларируют планы выхода на красноярский рынок.