Менеджмент

Все руководители предприятий согласны с тем, что присутствие молодых специалистов — залог успешного развития бизнеса. Однако у молодых кадров есть и недостатки, главные из которых — отсутствие опыта и незнание специфики работы конкретного предприятия. Поэтому сегодня одной из перспективных форм внедрения молодых специалистов в штат можно считать коучинг, или наставничество.

Говоря об эффективности социального (или компенсационного) пакета, обычно оценивают две его мотивирующие способности. Во-первых, дополнительные привилегии могут оказаться ключевыми факторами для привлечения и удержания высококонкурентных на рынке специалистов. Во-вторых, для каждого работника любой компании важно чувствовать, что работодатель проявляет о нем заботу. Так что руководители компаний, заинтересованные в высококвалифицированном и стабильном персонале, стараются идти в ногу со временем и все чаще красноречиво и материально ощутимо «признаются в любви» к сотрудникам.

Социальная ответственность предприятия — понятие многогранное и по-разному трактуемое. Часто его рамки стараются ограничить выполнением требований законодательства в области трудовых взаимоотношений и Налогового кодекса: предприятие вовремя и в полном объеме выплачивает заработную плату своим сотрудникам, предоставляет отпуска, перечисляет в срок все налоги и платежи во внебюджетные фонды — и вроде бы достаточно. Однако это ущербное понимание роли предприятия в жизни своего коллектива и населения территории присутствия. Предприятия, входящие в компанию SMR, изо дня в день доказывают, что социальная ответственность выходит далеко за эти рамки.