Страховой бизнес существует в России чуть более 10 лет, и во главе ряда страховых компаний стоят люди, пришедшие в этот бизнес из других отраслей. Тем не менее сегодня успехи многих из них очевидны. О том, как прийти в страхование и добиться успеха, корреспонденту «КС» ОЛЬГЕ ЕРЕНКОВОЙ рассказал генеральный директор страховой компании «АСКО СКЭЛ плюс» МИХАИЛ СУМИНСКИЙ.
- Как вы пришли в страховой бизнес, ведь десять лет назад даже понятия такого не было?
- Вы абсолютно правы. Можно сказать, что в страховании я оказался случайно. Начало моей «страховой биографии» относится к тем временам, когда у многих круто изменились и жизнь, и судьба. В то время люди вольно или невольно вынуждены были менять и профессию, и устои, и привычки. В период «экономического романтизма», как я его называю, при государственных предприятиях стали появляться новые дочерние структуры, связанные с головной организацией корпоративными интересами. Это были страховые компании и банки, которые в то время было модно создавать. На этой волне вполне логичным стало решение руководства завода «Электросигнал» создать страховую компанию, а возглавить ее предложили мне.
- У вас раньше был опыт руководства?
- Да. Я тогда занимал должность председателя профкома завода «Электросигнал». А до этого был стандартный путь советского инженера: школа, армия, институт Я окончил радиотехнический факультет НЭТИ. В то время я занимался тяжелой атлетикой на «Электросигнале», здесь же проходил практику и решил распределиться на завод мастером. Дальше все обычно: из мастеров ушел в ОКБ инженером, потом стал ведущим инженером, достаточно долго работал в отделе главного конструктора, потом стал руководителем профкома. Скажу без ложной скромности, что в тяжелое для профсоюзов время, в период перестройки коллектив предприятия давал работе профкома оценку «хорошо», при том что повсеместно было принято оценивать работу профсоюзов на «удовлетворительно».
- Расскажите о том, что стало причиной появления страховой компании «АСКО СКЭЛ»?
- Десять лет назад руководство «Электросигнала» приняло нелегкое с финансовой точки зрения для завода решение - создать страховую компанию. Конечно, в самом начале компания был призвана решать корпоративные интересы. Но жизнь показала, что в тех экономических условиях нацеливать всю работу на одну корпорацию было нереально, тем более что и сам завод испытывал трудности. Поэтому со временем мы начали искать другие пути, другие направления для развития. Тем не менее уже в первый год работы компания смогла войти в число ведущих страховщиков города и области и с тех пор успешно удерживает позиции. А сегодня мы предлагаем полисы по 20 видам страхования в 11 представительствах.
- Что представляет собой страховой портфель компании?
- Это «ровный» с точки зрения ответственности и рисков портфель. Основные потребители наших услуг - гражданские лица и крупные предприятия Новосибирской области. Наибольшее количество договоров заключены по страхованию автотранспорта и имуществу юридических лиц. Кстати, у предприятий-клиентов наибольшей популярностью сейчас пользуется «социальное» страхование. Как известно, руководитель может удержать своих ценных сотрудников не только и не сколько высокой зарплатой, сколько социальными льготами и гарантиями. Важнейшими элементами «социального пакета» являются страховая защита работников и их семей, медицинское страхование.
- Как складываются ваши отношения с другими страховыми компаниями?
- Наша компания является членом СМАС - Сибирской межрегиональной ассоциации страховщиков, и мы стараемся участвовать во всех ее мероприятиях. В СМАС сложились очень хорошие, теплые отношения, силен дух корпоративной солидарности. Другие союзы страховщиков даже завидуют нам.
- А конкуренция?..
- Рынок страхования еще не заполнен, он может развиваться и интенсивно, и экстенсивно. Ведь даже в рамках одного вида страхования можно предоставлять много дополнительных услуг, страхование дополнительных рисков. Сегодня вообще по любому виду страхования застраховано не более 5-10% потенциального страхового поля.
- Чем же сдерживается развитие рынка?
- Основные причины общеизвестны: экономические условия, законодательные условия и недостаток страховой культуры. С экономическими условиями понятно: мы еще недостаточно хорошо живем, и каждый предпочитает потратить деньги на хлеб, а не на страховку. Вторая причина - законодательство. Сегодня нет рычага, который бы снимал нагрузку с государства и перекладывал ее на граждан, у которых, в свою очередь, нет экономической заинтересованности. Третью причину не стоит обсуждать - за 70 лет культура страхования в России была практически уничтожена. Хотя до 1917 года у нас были развиты акционерные страховые общества, создавались общества взаимного страхования, земские страховые общества.
- Как будет развиваться страховой рынок дальше?
- Сегодня мы живем примерно в одних экономических условиях со всем миром, хотя и с небольшими особенностями. Поэтому и способы развития общеизвестны: государство берет на себя минимум обязательств - армия, социально незащищенные слои населения, внешняя политика, внутренний порядок; все остальные функции постепенно перекладываются на плечи граждан. При этом, естественно, должна повышаться покупательская способность населения.
- Как вы руководите таким большим коллективом людей?
- Принимаю и выслушиваю каждого сотрудника по любой возникшей проблеме, вникаю, пытаюсь помочь - для меня это очень важно.
- А как вы отдыхаете, есть ли у вас любимое занятие?
- Стараюсь поддерживать спортивную форму, два раза в неделю хожу в спортзал. Считаю, что это совершенно необходимо руководителю. Ведь его обычная нагрузка - 14 часов ежедневно плюс рабочие субботы, а спорт позволяет быть в форме. Это отражается не только на мышечном тонусе, но и на мыслительной активности, на зрелости принимаемых решений. Кроме того, я люблю собирать грибы и очень люблю рыбачить, только выбираться на природу доводится очень редко.
- Есть ли у вас вредные привычки?
- Я не пью и не курю. С одной стороны, это хорошо, с другой - мешает общаться, делает меня малокоммуникабельным там, где это принято.
- Ваш стиль руководства?
- Я сторонник демократического централизма. Все решения в компании обсуждаются, но принимаю их я один, беру на себя всю ответственность. В тоже время я абсолютно открытый и доброжелательный человек. Стремлюсь развивать в сотрудниках командный дух и не ограничиваю свободу творчества своих подчиненных. А страхование - это творческая деятельность.
- Михаил Федорович, «КС» стало известно, что 17 октября вам исполнилось 50 лет. Редакция искренне поздравляет вас с юбилеем. Желаем вам дальнейших успехов в развитии новосибирского рынка страхования и найти, наконец, время для полноценного отпуска.
Рубрики
