Менеджмент

В условиях жесткой конкуренции между работодателями за профессиональные кадры компании идут на всевозможные ухищрения в сфере HR-политики. Очевидно, что сегодня уровень зарплат на региональном рынке достиг максимальных абсолютных показателей, и дальнейшее повышение нецелесообразно с экономической точки зрения. В сложившихся обстоятельствах особое значение приобретают нематериальные стимулы. Впрочем, вручение поощрительных грамот и создание корпоративной «доски почета» пока не воспринимаются большинством работников как поощрение. Единственная возможность заинтересовать специалиста новым местом работы — компенсационный пакет, сравнимый с объемом ежемесячного дохода.

Российские HR-специалисты с энтузиазмом отмечают устойчивую тенденцию — работодатели активно вкладывают средства в обучение сотрудников. Более того, по оценкам кадрового холдинга «АНКОР», инвестиции в персонал будут расти год от года.

Еще лет 6–7 назад, когда Сорский горно-обогатительный комбинат находился в глубоком кризисе, из города, для которого предприятие было единственным бюджетообразующим субъектом, люди уезжали в массовом порядке. Уезжали работать на угледобывающих предприятиях Хакасии, на золотодобывающих предприятиях соседнего Красноярского края. Специалисты из Сорска искали такие места работы, где регулярно выплачивается заработная плата, где ее уровень позволяет содержать семью.

Осень — самая «горячая» пора для образовательных компаний. Она же — время традиционного подведения итогов и прогнозов на будущий учебный год. Наступающий «образовательный сезон» представители бизнес-школ оценивают весьма оптимистично — спрос на бизнес-тренинги сегодня стабилен, проблема практически всех рынков — нехватка специалистов — для рынка бизнес-услуг неактуальна. В этих достаточно комфортных условиях образовательные компании решают другие, более креативные, задачи — создание новых программ, улавливание нюансов спроса, связи с регионами. От степени успешности их решения и зависят перспективы на переменчивом образовательном рынке.